PLATINUM TRANSFORMATION — PX
プラチナ・トランスフォーメーション
40〜55歳。
経験は資産になる。
― AIに置き換えられる側ではなく、AIを使いこなす側へ。
「ChatGPTを使ってみたが、若手の方が詳しい」
「20年の経験を、AI時代にどう活かせばいいか分からない」
そのキャリアの不安を、3か月で第一線復帰の戦略に変える。
元 Microsoft 役員 辻本氏 が直接監修する、12名限定コホート。
個人のための B2C プラン、企業の中堅シニア層転換のための B2B パッケージ、両方をご用意。
Problem
40〜55歳。経験はある。でも、自信がない。
部長／管理職／士業／専門職として20年以上を積み上げた。だが、AI の波が来てから「自分の専門性は、AI と並んで残るのか」という不安が頭から離れない。
AI を使ってみたが、現場でどう仕事に組み込むか分からない
「AI に置き換えられる側」と社内で見られている気がする
部下や若手の方が AI に詳しく、立場が逆転しつつある
これまでの経験を活かしてキャリアを再構築したい
独立や副業を考えるが、AI を使った提供価値を設計できない
技術ツール研修ではなく、自身の役割そのものを再定義したい
The Core Insight
これは「研修」ではない。
アイデンティティ変革機関である。
12名
第1コホート定員
少人数で完走率を最優先
3か月
プログラム期間
AIモジュール + 辻本ライブ + 実案件
75%↑
完走率の最低基準
未達なら即時カリキュラム修正
PX が提供するのは、ツール研修ではない。
40〜55歳の蓄積された専門知識に、AI 時代の実行力と新しいエグゼクティブ像を統合する 3か月のプログラムです。
第一線で「AI を使う側」へ。
出典: PX 戦略統合 v1.0 / Agent #30 統合洞察
PX の 3 要素
価格でも汎用でもない、唯一のポジション。
「高価格 × 専門特化 × 権威」のブルーオーシャン。日本にこの位置を取る教育機関は、現在 PX のみです。
| 差別化要素 | PX が提供するもの | 従来との違い |
|---|---|---|
| ① 権威 | 元 Microsoft 役員 辻本氏 の継続的な伴走 | 業界唯一の差別化資産。月次ライブセッション必須 |
| ② 構造 | B2C × B2B の複合モデル | Andela／Toptal 型の構造的優位 |
| ③ 実案件 | 修了生に実案件アサインメントの支援 | 学習で終わらず、実績を作る場へ |
Non-Negotiable
妥協できない 4 つの絶対条件。
PX が PX であるための非交渉事項。これを守れない月は、新規募集を停止します。
| # | 絶対条件 | 運用ルール |
|---|---|---|
| 01 | 辻本氏の可視的存在 | 全広告素材に顔写真・引用を配置。月次ライブセッション必須。確保不可な月は新規募集を停止する |
| 02 | 法的コンプライアンス優先 | 全文言を弁護士監修済み。誇大表現を一切排除。出典明記運用 |
| 03 | B2B／B2C 統一ポジショニング | 「キャリアの再定義」と「中堅シニア層の転換」は同一メッセージから派生。分離訴求は禁止 |
| 04 | 完走率 > 新規入学数 | 第1コホート 12 名上限。NPS < 50 で即時カリキュラム修正。スケールよりも完走率を優先 |
Phased Rollout
5つの優先順位 — 時系列シーケンス。
P1
〜 5/11
B2B パイロット 3 社確保
辻本氏ネットワークから 10 社→ 3 社 LOI。Year 1 の不確実性を一掃する最優先タスク。
3 週間アクションプラン
パイロット ¥3M ×3 社
5 名 × 3 か月の枠組み
P2
5/12 〜 6 末
7 段階ファネルの実データ検証
週次 KPI モニタリング。赤信号閾値を下回った段階で 48 時間以内に介入施策を実行。
観察 → 認識 → 接続 → 没入
認可 → 配分 → 増殖
週次レビュー / 介入
P3
7 月 〜 9 月
第 1 コホートの完璧な実行
12 名定員で完走率を最優先。修了式に B2B 人事を招き、次サイクルへの導線を構築。
完走率 75%↑ 必達
毎週 NPS 計測
B2B 人事 招待
P4
10 月 〜 12 月
再現可能な仕組みの文書化
辻本氏依存度を測定・代替可能要素を特定。SOP 完成でスケールの土台を整備。
SOP 完成
第 2 コホート 20 名募集
Year 1 総括レポート
Pricing
B2C は 12 名限定。
B2B は 3 パッケージ。
同一のポジショニングから派生する 2 つの提供形態。
個人は「キャリアの再定義」、企業は「中堅シニア層の戦力化」として、AI 時代の役割を獲得する。
B2C — 個人プロフェッショナル向け
B2C INDIVIDUAL
PX 3 か月コホート
職業的アイデンティティ回復プログラム
- 辻本氏 月次ライブセッション
- AI モジュール（実装演習込み）
- 同期コホート 12 名 Slack コミュニティ
- 修了式 + デジタル修了証
- 修了後アンバサダープログラム参加権
B2B — 企業向け人材変革パッケージ
PACKAGE 02
Standard
中堅企業の標準採用
- 参加者 10 名 / 3 か月
- 辻本氏 月次セッション込み
- 受講後 NPS / 行動変容レポート
- 人事向けケース報告会
PACKAGE 03
Enterprise
大規模・カスタマイズ
- 参加者 20 名 + / 6 か月
- 事業課題に合わせたカスタム実装
- 経営層向け四半期レビュー
- 継続契約への移行設計
＋ 個別コーチング オプション ¥200,000 /名 /月（任意追加）
Year 1 Forecast
現実的な Year 1 着地点 — ¥79.8M
過大な数字は語りません。
修正後の財務モデルでは、Q3 で累計黒字転換が現実的目標です。
| 四半期 | 売上見込 | マイルストーン |
|---|---|---|
| Q1 | ¥2.6M | 立ち上げ・第 1 コホート準備 |
| Q2 | ¥11.8M | B2B 初受託・第 1 コホート開始 |
| Q3 ★ 黒字転換 | ¥22.8M | 累計黒字転換・第 1 コホート修了 |
| Q4 | ¥42.6M | 第 2 コホート稼働・スケール開始 |
月次固定費 約 ¥4.5M。BEP = B2C 6 名 / 月 または B2B 1 社 / 月。
過剰なスケールは追わない。完走率と再現性を優先する設計です。
FAQ
よくあるご質問
Q.PX は研修プログラムですか？▼
Q.辻本氏とは具体的に誰ですか？▼
Q.プログラムの期間と頻度は？▼
Q.修了後の案件サポートはありますか？▼
Q.B2B プランと B2C プランは何が違いますか？▼
Q.途中で辞めたい場合は？▼
Q.受講に必要な前提知識は？▼
Q.次回開講はいつですか？▼
Why Now
2026年は、職業的アイデンティティ再定義の元年。
技術の成熟
マルチエージェントの実用化により、専門知識を持つベテランが AI を「使う側」になる素地が整った。技術習得ではなく、役割再定義の時期。
中堅層の転換需要
企業の中堅シニア層をどう AI 時代に戦力化するか。多くの企業が答えを持たない領域に、PX は最初の体系的アプローチを提供する。
アイデンティティの危機
「AI に置き換えられる側」と見られる不安は、研修では解消できない。エグゼクティブとしての自己再定義こそが本質的な解決策。
まずは、30 分の
個別相談から。
あなたの 20 年の専門知識が、AI 時代にどう「第一線」へ戻るか。
辻本氏監修のもと、その設計図をその場でお渡しします。
